Le métier de Product Owner

Product Owner est un métier passionnant du digital. Il navigue entre compréhension des attentes, gestion d’équipe et négociation client. Le Product Owner doit être organisé mais créatif, opiniâtre mais diplomate, pédagogue et surtout excellent communicant. Ces qualités sont indispensables pour gérer une product backlog avec de la valeur métier, adaptée aux besoins des utilisateurs et au rythme de l’équipe de développement.

Avec un œil aiguisé pour les détails, il s’intéresse aussi aux tendances du marché. Innovant dans l’âme, le Product Owner imagine des fonctionnalités pertinentes avec de la valeur business.

Organisation
Communication

Ma vision

J’aime la transversalité du rôle et l’impulsion qu’il donne aux projets. Les interactions avec les parties prenantes, l’organisation matricielle inhérente. L’Agilité permet d’accélérer le time to market, de diminuer le coût de maintenance et aussi de booster une équipe.

Issue d’une triple formation Business/IT/Art, j’ai une véritable appétence pour la pluridisciplinarité. Parce que la créativité enrichit les méthodes et que les nouvelles technologies ne le sont pas si elles ne sont pas adoptées. J’ai pratiqué les méthodes Agile (Scrum/Kanban) pendant 8 ans, en tant que Product Owner et dans un environnement bancaire/BtoB. J’apprécie les relations humaines, travailler en équipe, la diplomatie et la pédagogie.

Je suis habituée à naviguer dans des contextes et avec des personnes très différentes. C’est la condition pour comprendre les besoins des utilisateurs, et sublimer une solution digitale. Mes langues sont le français, l’anglais et l’espagnol. Ce qui me caractérise ? L’humilité, l’envie d’apprendre, la force de volonté, de bons atouts pour mener à bien une mission !

Product Owner Web/digital

J'ai piloté de projets web et mobiles à la Direction de la Communication Digitale.

  • Création de site web pour la gestion des noms de domaine (Cloud  Amazon).
  • Gestion de l'application mobile de news, chaîne de diffusion Kantar, statistiques.
  • Design d'applications mobiles sur Pandasuite (docker).
Product Owner Data

Gestion de projets référentiels et de leur passage au Big Data, DSI Groupe.

  • Digitalisation du Master Data Management.
  • Projets réglementaires, Bâle III, FinRep, CoRep, Surfi, BCBS239, IFRS9.
  • Déploiement de la gouvernance des données prioritaires du groupe.
Product Owner Finance

Gestion de projets liés au SI Finance & Supply Chain Management, Département Financier.

  • Déploiement du business model Finance.
  • Setup du worklflow des demandes d'achat jusqu'à leur comptabilisation.
  • Dématérialisation du processus de paiement des factures.
  • Mise aux normes SEPA.

Les cérémonies Agiles (Scrum)

Le Scrum propose différentes cérémonies, afin d’organiser le travail des équipes. 4 sont de base : le Daily meeting, le Sprint Planning, la Review et la Retrospective. D’autres viennent renforcer la qualité du Scrum, comme le Product Backlog Refinement ou le Priority meeting.

L’itération ou Sprint dure en général 2 semaines, sa durée doit être fixe. Des cycles courts permettent d’avoir des feedbacks plus fréquents.

  • Le Sprint commence la Review (ou Démo) du sprint précédent, au cours de la quelle mes développeurs présentent leurs réalisations.
  • La Rétrospective permet par la suite de travailler sur l’amélioration continue et la santé de l’équipe.
  • Le Scrum Master donne la main au Product Owner, qui peut alors présenter les User Stories lors du Sprint planning. L’expérience utilisateur, la valeur métier et la priorité business sont mis en exergue, la vision du projet est partagée. Les échanges continuent, les développeurs estiment la charge et ça y est, l’ensemble de l’équipe est d’accord sur ce qui va être réalisé lors du prochain sprint !

Tous les matins, l’équipe de développement (éventuellement avec les autres participants) s’harmonisera durant le Daily pour affiner la backlog.

Mon rôle en tant que Product Owner

Pour porter la vision du produit, mon travail commence par comprendre les enjeux des métiers. La réussite du projet passe par la capacité à impliquer les utilisateurs dans le recueil des besoins et l’animation des ateliers.

En tant que responsable fonctionnel du périmètre produit, mon rôle est optimiser la valeur du produit et le travail de l’équipe. Ma mission est de planifier les projets à l’aide de roadmaps, release plans et story mappings.

Au jour le jour, je rédige les User stories, alimente et priorise la backlog. Je valide les fonctionnalités du produit avant leur mise en production. Je veille au partage des informations et à la visibilité des indicateurs.

8

Ans

300

Cérémonies Agile

750

User stories

1600

Daily meetings